紡電公司日前認(rèn)真貫徹落實(shí)長(zhǎng)嶺電氣2月份經(jīng)營(yíng)例會(huì)精神，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和新形勢(shì)、新任務(wù)，在優(yōu)化服務(wù)做好存量市場(chǎng)的前提下，提早謀劃抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，全力以赴打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯基壘臺(tái)。
——精益管理提質(zhì)增效。經(jīng)營(yíng)部根據(jù)長(zhǎng)嶺電氣經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，重點(diǎn)分解公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)，聚焦降本增效，全方位推行精細(xì)化管理制度，制定詳細(xì)的KPI考核方案，向管理要效率，向管理要效益，持續(xù)提升公司整體運(yùn)營(yíng)水平。
——市場(chǎng)開(kāi)拓精準(zhǔn)發(fā)力。營(yíng)銷(xiāo)部面對(duì)客戶需求的多樣化及交貨期日趨苛刻的現(xiàn)狀，對(duì)外加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)部門(mén)緊密協(xié)作，確保第一時(shí)間獲取訂單信息，精準(zhǔn)匹配生產(chǎn)任務(wù)與銷(xiāo)售需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)無(wú)縫對(duì)接。
——新品開(kāi)發(fā)迎難而上。研發(fā)部門(mén)圍繞年度科研項(xiàng)目計(jì)劃召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)，攻堅(jiān)克難發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定合理的科研項(xiàng)目計(jì)劃；對(duì)急、難項(xiàng)目成立專(zhuān)業(yè)組，討論解決產(chǎn)品研發(fā)中遇到的重大疑難問(wèn)題，疏通堵點(diǎn)和難點(diǎn)，新品開(kāi)發(fā)在加速。
——強(qiáng)化生產(chǎn)流程管理。織機(jī)類(lèi)產(chǎn)品面對(duì)合同首批交付周期短且急迫等挑戰(zhàn)，優(yōu)化內(nèi)部流程，實(shí)施精細(xì)化生產(chǎn)調(diào)度，收集采購(gòu)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)進(jìn)度，使生產(chǎn)過(guò)程全程可控，全力保障訂單交付。
——改善生產(chǎn)保障條件。制造部在保障生產(chǎn)的間隙，組織對(duì)儀器裝配工段和儀器調(diào)試工段所有工作臺(tái)進(jìn)行了刷漆，更換了防靜電桌面，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)定置管理，不斷改善生產(chǎn)條件，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)提供強(qiáng)力保障。
——優(yōu)化流程提升質(zhì)量。質(zhì)量部等各管理部門(mén)在審批效率、服務(wù)模式、要素保障等方面加以改革，在提升效率的同時(shí)有效激發(fā)活力，強(qiáng)調(diào)流程優(yōu)化，及時(shí)處理各項(xiàng)信息，在抓好典型質(zhì)量問(wèn)題解決措施進(jìn)行跟蹤和追溯的同時(shí)，有效提升全員工作質(zhì)量。
紡電公司將立足紡織機(jī)電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，多點(diǎn)發(fā)力持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。