1月21日，公司召開(kāi)了“2015年度紡電公司質(zhì)量工作會(huì)”，安排部署2016年質(zhì)量工作。副總質(zhì)量師張寶生主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品總師及副總師、副主任工藝師、各室主任、班組長(zhǎng)、質(zhì)管員參加了會(huì)議。
    會(huì)議對(duì)2015年度的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)2016年度質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署，2016年公司將繼續(xù)將控制“兩個(gè)源頭一個(gè)過(guò)程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，繼續(xù)堅(jiān)持“預(yù)防為主、源頭控制、過(guò)程保證、問(wèn)題歸零、措施固化”的管理思路，倡導(dǎo)努力創(chuàng)造一個(gè)員工正向思維、公司正向激勵(lì)的工作氛圍，全面提高質(zhì)量意識(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量。
    公司董事長(zhǎng)魏新華、總經(jīng)理雷濤就做好2016年質(zhì)量工作提出要求：1．進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“上道是下道的客戶”的理念，把質(zhì)量意識(shí)貫穿落實(shí)在日常工作中，以優(yōu)異的工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。2．全面開(kāi)展“技術(shù)革新、小改小革”，并與公司開(kāi)展的“精益生產(chǎn)”工作相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)，激發(fā)廣大員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。3．加強(qiáng)質(zhì)量信息反饋單處理結(jié)果的監(jiān)督工作，加強(qiáng)臨時(shí)技術(shù)通知單的管理工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件的標(biāo)準(zhǔn)化，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。4．加大產(chǎn)品的考核力度。針對(duì)用戶處開(kāi)箱存在的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，依據(jù)《產(chǎn)品開(kāi)箱合格率判定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任判定及原因分析，采取有效措施，避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)。5．加強(qiáng)質(zhì)量問(wèn)題的“質(zhì)量歸零”工作。各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量問(wèn)題歸零管理辦法》，將質(zhì)量問(wèn)題歸零工作進(jìn)一步規(guī)范化、系統(tǒng)化。6．把控制“兩個(gè)源頭一個(gè)過(guò)程”貫穿到全年質(zhì)量工作之中，貫穿著預(yù)防為主、源頭控制、過(guò)程保證、問(wèn)題歸零、措施固化的管理思路。加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，加強(qiáng)供方控制，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制。