紡電公司日前認真貫徹落實長嶺電氣2月份經(jīng)營例會精神，面對激烈的市場競爭和新形勢、新任務，在優(yōu)化服務做好存量市場的前提下，提早謀劃抓機遇，主動出擊拓市場，全力以赴打造新的經(jīng)濟增長點，為完成全年目標任務夯基壘臺。
——精益管理提質增效。經(jīng)營部根據(jù)長嶺電氣經(jīng)營計劃指標，重點分解公司經(jīng)營計劃任務，聚焦降本增效，全方位推行精細化管理制度，制定詳細的KPI考核方案，向管理要效率，向管理要效益，持續(xù)提升公司整體運營水平。 ——市場開拓精準發(fā)力。營銷部面對客戶需求的多樣化及交貨期日趨苛刻的現(xiàn)狀，對外加強市場信息收集，對內加強部門緊密協(xié)作，確保第一時間獲取訂單信息，精準匹配生產任務與銷售需求，實現(xiàn)產銷無縫對接。 ——新品開發(fā)迎難而上。研發(fā)部門圍繞年度科研項目計劃召開專題論證會，攻堅克難發(fā)揮主觀能動性，制定合理的科研項目計劃；對急、難項目成立專業(yè)組，討論解決產品研發(fā)中遇到的重大疑難問題，疏通堵點和難點，新品開發(fā)在加速。 ——強化生產流程管理。織機類產品面對合同首批交付周期短且急迫等挑戰(zhàn)，優(yōu)化內部流程，實施精細化生產調度，收集采購與生產數(shù)據(jù)，分析生產進度，使生產過程全程可控，全力保障訂單交付。 ——改善生產保障條件。制造部在保障生產的間隙，組織對儀器裝配工段和儀器調試工段所有工作臺進行了刷漆，更換了防靜電桌面，優(yōu)化現(xiàn)場定置管理，不斷改善生產條件，為完成各項生產任務提供強力保障。 ——優(yōu)化流程提升質量。質量部等各管理部門在審批效率、服務模式、要素保障等方面加以改革，在提升效率的同時有效激發(fā)活力，強調流程優(yōu)化，及時處理各項信息，在抓好典型質量問題解決措施進行跟蹤和追溯的同時，有效提升全員工作質量。 紡電公司將立足紡織機電行業(yè)高質量發(fā)展需求，為客戶提供更優(yōu)質的產品和服務，多點發(fā)力持續(xù)提高核心競爭力。
